2018年1月13日，世新营造广东公司第4季度综合评比总结会议暨12月份月度经营会议在总部会议室召开，公司负责人、广东公司各部门负责人、各项目经理及项目合伙人共同出席本次会议。

会议开始时，由工程部经理黄俊平对公司各项目部工程情况，分别从施工进度、质量（实测实量、质量风险、资料审查）、安全文明、业主满意度、分包商考核等方面进行详细解说，会上针对各项目部存在的问题进行详细分析，部署具体的解决方案与措施，并明确指出新的质量提升计划，要求2018年度综合分每季度必须确保提升1-2分的底线，要求会后各项目部要认真学习与落实，不断提升各项目的综合管理水平与客户满意度。 

在本次会议上，围绕如何提高劳务班组施工质量及建立更加科学的优质优价制度展开了充分的讨论，世新营造将大力提高劳务班组的安全、质量与进度管理意识，鼓励劳务班组顺应市场与公司发展要求，快速提升专业水平与管理理念，以满足世新营造做不断提升工程品质的目标，各项目经理均提出有许多建设性意见。2018年将是世新营造全面实行劳务班组优质优价的一年，商务合约部将从班组招标的合同设计与单价组成方面做出全新的改革，建立完善的优质优价制度。

根据《世新营造（广东公司）项目部月度综合评比方案》，经过评比考核，第四季度各项目部综合评比结果予以公布。

季度综合排名第一名——景天花园城——奖励12800元

最佳服务奖——翡翠华庭——奖励2500元

最佳进步奖——翡翠华庭——奖励2500元

冠科商业中心”地下室正负零”节点亮点奖励——9590元

莞香花园”竣工验收”节点亮点奖励——100000元

天瑞花园”主体封顶”节点亮点奖励——100000元

心怡半岛”预售节点”节点亮点奖励——黄克波：200000元、朱向锋：100000元

广东公司总经理彭连峰发言表示，2017年各项目部遇到种种问题，但仍能勇往直前，击破各项遗留问题，全面打开施工局面，施工产值完成较高，安全质量受控制。2018年我们将上下一心，团结奋进，倒排工期，精心组织，科学管理，圆满完成各项施工工序，力争以更优秀成绩向业主上交一份满意的答卷。世新营造将不负期待，全力以赴打造标杆！以诚信合作，专业服务及过硬的工程质量取得行业及社会的高度认可与肯定。

展望新的一年，公司将面临更多的挑战与机遇，面对房地产市场高度集中，公司董事会正确决策提前布局，在过去的一年中成功进入了中国房地产前3甲当中的万科企业、恒大地产2家行业巨头的合作商名录，开工在建项目克服种种困难取得预定的成绩，得到业主的肯定与支持，为世新营造与大型房地产企业合作奠定了良好的开局。

2018年公司将继续坚持品质提升与大客户战略，紧握粤港澳大湾区发展良好机遇，以全国百强房地产企业为核心目标客户，以粤港澳大湾区为核心目标区域，积极开发市场，确保在2018年将广东公司打造成为世新营造珠三角区域总部的战略目标。